– Валерий Иванович, Вы заслуженный работник сельского хозяйства Омской области, прошли огромный трудовой путь. Вам удалось проработать и в «Омском беконе», и в «Титан-Агро», и вот уже почти 15 лет руководите «РУСКОМ-Агро». Можете рассказать, как изменилось свиноводство в Омской области за последние 50 лет?
– В 1981 году я окончил Омский сельскохозяйственный институт им. С. М. Кирова (ныне Аграрный университет им. П. А. Столыпина) по специальности «зооинженер». С этого периода работаю более 40 лет в сельском хозяйстве. Вся моя трудовая деятельность связана с этой сферой. Работая на разных должностях в нескольких хозяйствах, я ни разу не изменил своей приверженности сельскому хозяйству и не вижу себя в чем-то другом. Считаю, что сельское хозяйство как раньше, так сейчас является основой продовольственной безопасности страны и ее благополучия. А это значит, что труд на селе в настоящее время востребован и почетен!
За последние десятилетия сельское хозяйство сильно изменилось, и в основу этих изменений легло промышленное производство. На моей памяти проходила индустриализация такой отрасли, как свиноводство, начиная в 70–80-х годах со строительства промышленных комплексов «Омского бекона» под руководством Героя Социалистического Труда А. П. Майорова и заканчивая ныне действующими современными предприятиями с высокой автоматизацией и использованием современной генетики. Если раньше основу промышленного свиноводства Омской области составляло предприятие АО «Омский бекон», где в прежнее время единовременно содержалось до 250-270 тысяч голов свиней, то сейчас основными производителями свинины являются ООО «РУСКОМ-Агро», АО «Омский бекон», ООО «Титан-Агро», КФХ «Люфт». В условиях рыночной экономии значительно сократилось количество предприятий, занятых в сельском хозяйстве, исчезли подсобные хозяйства предприятий, закрылись многие фермы и личные подсобные хозяйства граждан. Они не выдержали жесткой конкуренции из-за слабой механизации, тяжелых условий физического труда, сложности соблюдения ветеринарных требований и правил.
Я начинал свой путь в АО «Омский бекон», работал в ООО «Титан-Агро», и сейчас уже почти 15 лет тружусь в ООО «РУСКОМ-Агро», стоял у истоков создания этого предприятия. Начинали с нуля, с проекта, предложенного Темури Отарьевичем Латария, с его убежденности в высоких перспективах этого предприятия, в востребованности продукции. Благодаря умению Темури Отарьевича видеть слабые и сильные стороны современного бизнеса, организовать и мотивировать команду высококвалифицированных специалистов к созданию нового родилось и получило развитие ООО «РУСКОМ-Агро». В настоящий момент оно является одним из крупнейших сельхозпредприятий в области и регионе, занимая 27-е место в списке ста эффективно работающих свиноводческих предприятий России, уступая только гигантам российского свиноводства по количеству поголовья.
В 2023 году предприятие произвело практически 50 % свинины в Омской области, опережая АО «Омский бекон», который показал результат в 30 % от объемов производства в области, и ООО «Титан-Агро», на счету которого – 22 % этих объемов.
ООО «РУСКОМ-Агро» за 15 лет показало себя как стремительно развивающееся предприятие с максимальной эффективностью и высокой производительностью труда. Сегодня ООО «РУСКОМ-Агро» – это около тысячи высококвалифицированных работников и специалистов, крупнейший комбикормовый завод с производительностью до 600 тон в сутки кормов различных марок для всех видов животных и птицы, около 40 тысяч гектаров земли с большим парком сельскохозяйственной и транспортной техники.
– Появляется все больше информации о том, что вы продолжаете инвестиции в этот вид животноводства, какие цели ставятся перед «РУСКОМ-Агро» в долгосрочной перспективе?
– Помимо возможности увеличения объемов производства через повышение эффективности работы предприятия, в 2024 году мы приступили к строительству четвертого свинокомплекса в Кормиловском районе, в деревне Михеевка Алексеевского сельского поселения. Место выбрано исходя из наличия рядом собственных земель, близости к таким нашим существующим объектам, как комбикормовый завод, с учетом требований ветеринарных требований и правил.
Строительство, начатое в мае этого года, сейчас идет полным ходом. На объекте ежедневно трудятся до 130-150 работников и специалистов, десятки единиц современной техники. Первая очередь свинокомплекса будет сдана для освоения в октябре этого года, а вторая – в августе 2025 года. 15 октября 2024 года планируется завезти поголовье ремонтных свинок в количестве 3,5 тысячи голов из одного из лучших племенных репродукторов России. Это поголовье датской селекции, что, кстати, даст новое качество продукции. Оно должно порадовать новым вкусом и новым качеством не только омичей, но и наших покупателей из других регионов. В рамках этой программы мы уже завезли хряков в количестве 100 голов, которые успешно прошли карантин. Сейчас готовим поголовье к работе. Стоимость данной генетической программы оценивается более чем в 100 миллионов рублей. Весной 2025 года будет получено первое потомство, а в конце следующего года – первая продукция. Освоение и выход на полную мощность ожидается в 2026 году, а это еще около 100 рабочих мест и дополнительные налоги в бюджет области и района.
В июле 2023 года на встрече с губернатором Виталием Павловичем Хоценко были проговорены стратегические планы развития предприятия, которые включают в себя строительство еще двух свинокомплексов в период до 2030 года, что позволит удвоить количество производимой продукции в сравнении с текущим периодом, а общее поголовье составит до 200-220 тысяч голов. Трудно поверить в это, тем более в такое сложное время. Но я верю! Так как история и опыт нашей компании показали, что слова у нас с делом не расходятся.
– С этого года КНР согласовала ввоз свинины из РФ. Планируются ли ваши поставки продукции в Китай?
– Многие задают сейчас нам этот вопрос. В стратегии предприятия – полностью обеспечить собственные мясоперерабатывающие предприятия группы компаний «РУСКОМ» и тех потребителей, которым понравилась наша продукция. А поставки в КНР – это, прежде всего, для крупнейших российских производителей с развитой инфраструктурой и значительным объемом производства.
– В этом году был куплен мясокомбинат «Компур». Расскажите о цели этой покупки.
– Была куплена только та его часть, которая занималась убоем наших свиней. Переговоры по этому вопросу велись долго и в этом году завершились. Основанием для этого послужило желание полностью замкнуть технологическую цепь нашего производства – от получения поросят, их выращивания до убоя животных. Тем самым мы добиваемся повышения эффективности производства, качества нашей продукции, повышения ее конкурентоспособности.
– С некоторых пор на одном омском информационном сайте стали появляться статьи с негативной информацией в адрес «РУСКОМ-Агро» и попытки приклеить к компании негативные ярлыки: вопросы с водоснабжением, покупка разорившегося предприятия, безработица и т. д. Как Вы это прокомментируете?
– Вы знаете, такие публикации встречались и раньше, но не в таком количестве и не так агрессивно, как в этот раз. Все эти статьи публиковались в одном и том же издании, в «БК55». Это больше похоже на исполнение какого-то заказа, направленного на дестабилизацию ситуации как в экономическом, так и в политическом смысле. Ведь ООО «РУСКОМ-Агро» признано системообразующим предприятием России в рамках сохранения продовольственной безопасности страны.
Давайте разберемся в некоторых вопросах с другой точки зрения. Не с точки зрения негативных эмоций и оскорблений, выхватывания и искажения фактов, а с точки зрения реального положения дел.
ООО «РУСКОМ-Агро» – это порядка одной тысячи человек, которые социально защищены со всех сторон, стабильная заработная плата (средняя зарплата – около 60 тысяч рублей), бесплатные обеды, все социальные льготы, бесплатное обеспечение мясной продукцией и решение других социальных и бытовых вопросов. А ведь за нашими работниками стоят семьи, дети, которые тоже живут и зависят от того, сколько отец или мать зарабатывает, как им работается. Ведь у нас трудятся целые семьи, династии, и отлично работают. Зачем обижать и оскорблять этих людей?! Мы сегодня доставляем транспортом своих работников из почти 20 населенных пунктов, деревень, сел, районов. Не будет нас, где работать людям? А один единственный издатель пишет: разорили села и деревни. Только в деревне Сосновка население за последние 10 лет увеличилось на 10 %.
Во многом благодаря присутствию в селе «РУСКОМ-Агро» функционируют ФАП, школа, Дом культуры, проведена бесплатно вода в колонки по селу. Вы подойдите и спросите глав администраций поселений и района о том, как мы взаимодействуем и помогаем друг другу. Это и совместное участие в грантах, и решение финансовых вопросов, и помощь в проведении спортивных праздников, и ремонт школ, садиков, детских площадок и многое другое. Послушайте людей, которые работают в селах, занимаются и живут заботами, судьбами деревень и поселения. Значительная работа проводится с молодежью, выпускниками школ и студентами учебных заведений. В настоящее время 30 студентов высших учебных заведений учатся по направлению нашего предприятия. В этом году 8 выпускников школ района изъявили желание получить направление, около половины из них – дети наших работников. Настоящим полигоном для овладения профессиональными навыками и знаниями передовых технологий на производстведля студентов высших и средних заведений города Омска и Омской области является наше предприятие. Вот уже несколько лет у нас проходят производственную практику студенты Омска, Калачинска и других ближайших регионов страны. В 2023 году более 60 студентов отработали практику на нашем предприятии, часть осталась работать и на каникулах. Около 8 выпускников вузов этого года планируют связать начало трудовой деятельности с ООО «РУСКОМ-Агро». Постоянная работа с вузами и другими образовательными учреждениями осуществляется в течение всего года: встречи, семинары, видеоконференции, поощрение грамотами студентов и их родителей, преподавателей, награждение лучших ценными подарками. Это ли не примеры заботы о жителях поселков, районного центра, деревень? Ведь потянется молодежь, появятся семьи, дети.
Еще одним примером, помимо благоустроенного общежития в районном центре, будет строительство многоквартирного дома в рабочем поселке Кормиловка, где запланированы 52 благоустроенные квартиры с мебелью для специалистов и работников предприятия. В настоящее время заканчивается проектирование дома, выкуплен земельный участок, найден подрядчик на строительство. Заселение дома планируется летом в 2025 году.
Такие, как Сусликов и Руль, пишут в своих статьях и на всех трибунах заявляют о развале деревень, сел и производств. Для нас же одним из главных приоритетов являются развитие предприятия и, как следствие, повышение благосостояния людей, создание рабочих мест, развитие инфраструктуры на селе, увеличение поступлений налогов в бюджет. Все это дополнительный толчок развития сельскохозяйственной отрасли области.
А эта истерия, поднятая в последнее время отдельным журналистом, вызвала у нас интерес – кто же занимается дезинформацией общественности. И мы сильно удивились, когда выяснилось, что местный безработный Побегайло в кооперации с журналисткой Мирошниченко из соседнего района, не имеющей к Кормиловскому никакого отношения, занимаются сбором сплетен о предприятии и отправляют свои измышления в издание «Бизнес-курс» («БК55»). Видимо, только оно одно эту грязь и может публиковать. Да, кстати, калачинские журналисты работают в местной муниципальной газете «Сибиряк». Сразу понятно, что это чей-то заказ с хорошей оплатой трудочасов, раз бросают основное рабочее место в личных целях. Не думаю, что в Калачинском районе нет других, более актуальных и важных для района вопросов, которые могли бы освещать местная газета и ее журналисты. Для нас стратегический ориентир – это благосостояние наших жителей и сотрудников. Вопросы, которые поднимаются, я очень хорошо знаю, поскольку обеспечение водой предприятия является одним из важнейших технологических условий выращивания животных. ООО «Руском-Агро» потребляет 40-45 % воды, поступающей с МУП «Кормиловский водоканал», для чего и построило собственные водопровод и насосную станцию, затратив на это в период строительства свинокомплекса порядка 20 миллионов рублей. Построило, а сейчас самостоятельно обслуживает, ремонтирует, обеспечивает его работоспособность и своевременную оплату за фактически потребленную воду. День в день, строго по договору производит оплату. Учитывая сложное финансовое положение МУП «Кормиловский водоканал», мы неоднократно оплачивали авансом для того, чтобы водоканал мог своевременно рассчитаться за реагенты для производства, налоги, электроэнергию, выплатить заработную плату работникам и пр. У нас существуют техусловия и договор на поставку технической воды с МУП «Кормиловский водоканал» со старой водоочистной станции. Для наших предприятий, особенно прежде чем поступить к животным, вода дополнительно очищается на наших очистных станциях.
До 2023 года наше предприятие и население поселка потребляли воду с этой станции. В прошлом году благодаря федеральной программе «Чистая вода» была построена новая станция для подачи питьевой воды населению и предприятиям районного центра. Сложно сказать, почему она не решила тех задач, для которых она предназначалась, но благодаря вмешательству новой администрации района и прокуратуры в этом году станция была доведена до требуемой производительности 1 600 куб. м воды в сутки (максимально – 2 200 куб. м) и качество воды – до питьевой. Все это идет только на обеспечение районного центра. ООО «РУСКОМ-Агро» никаким образом не потребляет эту воду и не планирует, как на это ссылаются журналисты, говоря, что мы забираем всю воду и населению ее не хватает, что якобы из-за «РУСКОМ-Агро» наблюдается слабое давление и т. д.
Видимо, вопрос в том, что доставка воды осуществляется до потребителя ненадлежащим образом. Ведь протяженность городских сетей – более 50 километров, а построены они в 70–80-х годах прошлого века, и сейчас средств хватает только на непредвиденные ремонты трасс. Давление в летний период (период максимального разбора воды) поднять невозможно, так как ветхие трассы не выдерживают повышения давления. А средств для планомерной замены трассы нет, ведь финансовое положение МУП «Кормиловский Водоканал» довольно сложное. В числе абонентов данного предприятия: 43 ИП, 50 юридических лиц, 30 бюджетных организаций, 5 предприятий областного бюджета, 6 предприятий федерального бюджета и около 4 тысячи абонентов среди населения.
Одна из основных причин сложившегося финансового состояния МУП «Кормиловский водоканал» – низкий уровень оплаты денежных средств за поставляемую воду. Значительная часть отпускаемой воды с водоканала никем не оплачивается. Это так называемые потери предприятия, которые составляют до 50 % от отпускаемой воды. Так, по данным самого же МУП «Кормиловский водоканал», из отпускаемого суточного объема воды на рабочий поселок Кормиловка, села Богдановка и Борки в 1500-1600 куб. м в сутки предоставляется для оплаты абонентам ориентировочно 800 куб. м, в 2023 году эта цифра была еще меньше.
Напоминаю, как я отмечал ранее, мы платим за услуги водопотребления без нарушения своих обязательств и строго по приборам учета за фактически отпущенную воду.
Еще один вопрос, который иногда звучит, – разница тарифов для поставки технической воды нам и питьевой воды для населения. Напоминаю для всех, что тариф утверждается РЭК Омской области в соответствии с правилами и установленным нормативными актами порядком, на основании данных, которые предоставляет МУП «Кормиловский водоканал», и эта разница тарифов существовала всегда на протяжении всех лет с самого начала нашей деятельности.
В нашем случае затраты на подъем воды с реки выставляются как нам, так и населению, далее – затраты на очистку до технической воды на старой станции предъявляются нам, а затраты на очистку воды до питьевой на новой станции – населению. Самое большое отличие, кардинально влияющее на размер тарифов, заключается в том, что у МУП «Кормиловский водоканал» нет затрат на транспортировку воды до нас как конечного потребителя; эти затраты мы несем отдельно. При подаче же населению как конечному потребителю в поселке в тариф включаются затраты по эксплуатации, ремонт, обслуживание этих трасс. А это серьезные затраты, и они постоянно растут в связи с ухудшением состояния магистралей и ростом затрат по их эксплуатации и обслуживанию.
Есть еще один фактор, который влияет на различие тарифов. При расчете тарифов все затраты сначала считаются на все количество произведенной воды, затем делятся по объему и количеству потребляемой воды, но только на то, которое потребляется абонентами. И чем больше разница между отпущенным и предоставляемым количеством воды, тем больше тариф. А как я отмечал ранее, эта разница вполовину меньше, значит, кто-то берет воду и не платит, а кто-то берет воду и платит, но платит за себя и за того парня. В этой ситуации задача МУП «Кормиловский водоканал», городской администрации и районной администрации – решать вопросы сокращения затрат на эксплуатацию трассы путем планомерной замены старой трассы и наведения порядка в собираемости оплаты за отпущенную воду.
Да, кстати, у жителей села Лузино, АО «Омский бекон», птицефабрики «Иртышская» и еще ряда предприятий существует такое же различие тарифов и именно по этим же причинам. Только Сусликова и «БК55» это абсолютно не беспокоит, по странному совпадению его интересует только «РУСКОМ-Агро».
– Недавно издание «Бизнес-курс» и калачинский фермер Руль пытались обвинить вас в рейдерском захвате. Что это за история?
– Что хотелось бы пояснить в отношении ситуации по земле в Калачинском районе, которая сейчас активно муссируется в районе и поддерживается нашим старым «другом», сайтом «Бизнес-курс», которому развитие и планы ГК «РУСКОМ» покоя не дают.
ГК «РУСКОМ» завершила в течение последних лет грандиозный проект в Тюменской области по производству мяса индейки и бройлеров. Губернатор Омской области Виталий Павлович Хоценко обсуждал с Темури Отарьевичем Латария возможность такого же проекта и в нашей области, стоимость которого оценивается в сумме более 20 миллиардов рублей инвестиций. Соответственно, для этого должен быть решен ряд вопросов, в том числе наличие земли площадью 3-4 тысячи гектаров, близость трудоспособного населения, наличие энергетического комплекса и водообеспечения. Эти и еще очень много факторов, от которых, собственно, зависят само строительство, его стоимость и вообще решение вопроса – быть или не быть проекту.
Одно из таких возможных мест – Калачинский район. Предложили одному из местных фермеров варианты: продать по хорошей цене часть имеющихся у него земельных участков или с выгодой поменять на равноценные земли – и все. Да-да, нет-нет. Мы же прекрасно понимаем, что это добровольное желание и все должно быть в рамках закона. Это важный принцип работы наших предприятий и лично руководителя Темури Отарьевича. Отмечу, что встреча состоялась всего один раз, и предложение не заинтересовало.
Но уже второй месяц наблюдаем поток заказных материалов про этого гражданина с негативом в наш адрес. Видимо, он так привык проводить переговоры и поднимать свою капитализацию. О каком рейдерском захвате можно говорить человеку, который, насколько мне известно, довел до разорения два сельскохозяйственных предприятия, СПК «Первомайский» в Новосибирской области и «Золотая нива» в Омской области, сидел за мошенничество и присвоение чужого имущества, даже привлекался за клевету?!
Вероятно, господин Руль поддался пагубным чувствам, особенно в сотрудничестве с «Бизнес-курсом», который далек от реальной созидательной жизни, интересов области и ее развития.
Но зато другие фермеры из района заинтересовались нашим предложением и обратились к нам с вариантами для дальнейшего сотрудничества. Конечно же, мы будем искать место для расположения нового предприятия в тесном контакте с местными аграриями и правительством области, будем продолжать работу в рамках осуществления этого крупнейшего сельскохозяйственного проекта, который может вывести нашу область в число крупнейших сельскохозяйственных производителей России.
– Что мотивирует Вас на дальнейшую работу?
– Я счастлив, что 15 лет назад сделал этот выбор, получив приглашение от Темури Отарьевича, и безумно доволен работой в команде, которую он сформировал. Это команда профессионалов и единомышленников, перед которыми постоянно ставятся новые, более интересные цели и задачи. Это люди, которым нравится двигаться стремительно вперед, получая новый вызов и суперудовлетворение от того, что цели достигнуты, от всего, что сделано и что еще предстоит сделать.
– Ваше самое большое желание в жизни?
– Знаете, я по натуре трудолюбивый человек, и для меня любимая работа много значит в жизни. Я был бы счастлив, чтобы никто не мешал профессионалам работать и добиваться в жизни новых результатов. Хочу напомнить восточную мудрость всем: «Собаки лают, а караван идет».