В Омске состоялся «Съезд лидеров бизнеса 2025», организованный Омским региональным отделением «Опоры России» совместно с правительством Омской области и центром «Мой бизнес». Предприниматели, представители власти и медиасообщества обсуждали ключевые вызовы и ориентиры развития бизнеса в 2026 году – от налогов до медиатрендов. 

«Налоговые изменения – 2026»   

Деловую программу открыл круглый стол «Налоговые изменения – 2026». В обсуждении приняли участие руководитель УФНС России по Омской области Ольга Шмакова, представители предпринимательского сообщества и деловых объединений: врио президента ТПП Омской области Елена Аппинг, президент Омского областного союза предпринимателей Илья Николин, уполномоченный по защите прав предпринимателей в Омской области Юрий Герасименко. Модератором выступил председатель Омского регионального отделения «Опоры России» Александр Дерябин.

Эксперты обсудили усиление налогового администрирования, расширение применения НДС, изменения в специальных налоговых режимах и рост роли цифровых инструментов контроля. Было отмечено, что предпринимателям важно заранее анализировать финансовые показатели и адаптировать учетные системы, чтобы минимизировать риски в новых условиях.

Стратегия-2026: слушать, а не копировать    

Стратегический блок «Стратегия-2026» прошел под модерацией бизнес-тренера международного уровня, автора концепции «Зрелое лидерство» Евгении Климановой.

Сессия была посвящена разбору реальных кейсов предпринимателей. Ключевой акцент – отказ от универсальных решений и механического копирования. По словам модератора, в 2026 году бизнесу важно учиться «генеративному слушанию»: учитывать опыт коллег, но адаптировать его под собственную реальность, рынок и команду.

В рамках секции участники обсуждали автоматизацию, клиентские сервисы, цифровые решения, работу с персоналом и управление изменениями без перегрузки команды.

Подводя итоги дискуссии, Александр Дерябин отметил, что в условиях неопределенности для бизнеса особенно важна стратегическая готовность: 

«В любых условиях необходимо ориентироваться на развитие, необходимо понимать, как ты будешь действовать, разрабатывать сценарии – это основа управления, особенно в сложных ситуациях».

Управление бизнесом в условиях нестабильности   

Существенный акцент съезда – управление бизнесом в условиях нестабильности. Кандидат экономических наук и старший партнер ООО «Рэдиум инвестициии» Виктор Титарев разобрал эволюцию роли собственника: от операционного управляющего к стратегу, работающему «над бизнесом». Он отметил, что переход к системам управления – ключ к масштабируемости. Основатель НПО «ЗМК» Дмитрий Рыбин рассказал о важности финансовых метрик и регулярной управленческой отчетности.

Участие в рамках дискуссии также приняли генеральный директор ООО «Планета-Центр» Александр Триппель и председатель совета директоров ОАО «Сладонеж». По мнению спикеров, бизнес растет устойчиво только тогда, когда развивается его собственник. 

Креативный капитал как конкурентное преимущество   

Параллельно прошла секция о креативном капитале как новой валюте развития под модерацией Елены Харламовой, председателя Комитета по креативной индустрии и туризму Омского регионального отделения «Опоры России».

Участники говорили о том, как дизайн, гастрономия, городские события и культурные проекты позволяют бизнесу выделяться и формировать дополнительную ценность бренда. Прозвучали личные кейсы спикеров из вышеупомянутых сфер.

Региональные бренды и медиадискуссия: доверие важнее форматов   

Финалом съезда стала объединенная секция, посвященная развитию региональных брендов и дискуссии «СМИ vs блогеры – кто сегодня эффективнее?».

Модераторами выступили председатель Комитета по СМИ, связям с общественностью и рекламе Омского регионального отделения «Опоры России», креативный директор агентства OTVET Екатерина Орлова и директор рекламного агентства «Коперник» Антон Дымченко.

В медиадискуссии приняли участие представители традиционных СМИ и лидеры мнений. Среди них – генеральный директор ООО «Омский медиа-холдинг» Юрий Козловский («Новое радио», Energy, Comedy Radio, «Детское радио» в Омске).

Юрий Козловский отметил, что современные медиа давно работают в гибридном формате:

«Телеканал сегодня – это не только экран телевизора. Он живет в интернете, в подкастах, новых форматах. Мы стараемся работать с молодежной аудиторией, рассказывать истории бизнеса и быть там, где находится слушатель и зритель».

В ходе обсуждения участники сошлись во мнении, что эффективность коммуникации определяется не типом канала, а доверием аудитории, контекстом и задачами бизнеса. СМИ и блогеры все чаще рассматриваются не как конкуренты, а как взаимодополняющие инструменты.

«Съезд лидеров 2025» показал, что предпринимательское сообщество региона готово к открытому диалогу о сложных темах – от налоговых изменений до трансформации управления и коммуникаций. Ключевыми ориентирами на 2026 год участники назвали системность, гибкость, вовлеченность команд и умение выстраивать доверие с клиентами и партнерами.

Фото: Алексей Мальгавко