Давид Кузнецов, генеральный директор НПО «Мостовик», сегодня на заседании по делу о банкротстве подробно рассказал о трех ключевых проектах, которые могут дать существенную прибыль и вывести компанию из пике.
«Мы выбрали из той географии, где «Мостовик» присутствует, ключевые направления – это Сочи, Новороссийск, Владивосток, Калининград, Омск, Новосибирск, Хабаровск, Москва и Московская область <…> Выход есть в тех договорных обязательствах, которые у Мостовика сложились по портфелю перспективных заказов, который был сформирован еще в 2014 году, часть в конце 2013 года, то есть до вхождения в процедуру наблюдения. Это заказы с крупными бюджетами разной степени готовности. У нас есть соглашения о намерениях, у нас есть подписанные договора, по которым выполнение работ фактически заморожено», - пояснил руководитель.
Первый контракт – с корпорацией «Металлы Восточной Сибири», проектирование и инженерные изыскания по разработке полиметаллического месторождения «Озерное». Объем соглашения – 1,4 млрд долларов. Уровень прибыльности для «Мостовика» в нем оценивается в 12% по проектированию и в 20-23% по производству металлоконструкций и строительно-монтажным работам, что может приносить компании в год до 200-280 млн долларов.
Второе – модернизация железных дорог в Северной Корее протяженностью 3000 километров, это половина всех путей в стране. Контракт, по которому «Мостовик» входит в группу подрядчиков, имеет объем 25 млрд долларов и рассчитан на 15 лет. На первом этапе НПО должно было проводить обследование, инженерные изыскания и подготовку рабочей документации. Общее вознаграждение омской компании по проекту оценивается в 2,5 млрд долларов, или 167 млн долларов ежегодно.
Наконец, третий проект по строительству газохимического комплекса был запланирован ЗАО «Экопромсервис» на территории Омской области, в Калачинском районе. Бюджет его составляет 3 млрд долларов, срок реализации – 2015-2018 годы. Контракт был подписан 15 июля 2013 года, но отложен, поскольку шли процессы землеотвода и переговоры с «Межрегионгазом». До сих по нему генподрядчик не определен, и заказчик готов продолжить сотрудничество именно с «Мостовиком». В случае выполнения субподряда НПО может получать до 120 млн долларов в год.
За счет трех этих контрактов компания сможет зарабатывать от 32 до 38 млрд рублей ежегодно, что вполне хватит для погашения кредиторской задолженности, резюмировал Кузнецов.
«Перед нами компания, которая еще по итогам 2013 года имела портфель заказов около 40 миллиардов рублей. Компания, которую никто не назначал, которая получала заказы только потому, что великолепно строила. Ни у кого не было претензий ни с точки зрения сложности проектов, которые она завершала, ни с точки зрения качественных характеристик. По понятным причинам компания обвалилась – не было должного менеджмента, проектного подхода к каждому отдельно взятому заказу. Деньги шли в общий котел и оттуда распределялись туда, где в данный момент надо было срочно деньги вливать», - добавил генеральный директор.