Как сообщили в пресс-службе «Омсктрансмаша», в новый кадровый резерв вошли 67 сотрудников, которым в течение ближайших трех лет предстоит пройти интенсивное обучение, развить лидерские навыки и подтвердить готовность к занятию ключевых должностей.
Вводное собрание для резервистов провели директор по персоналу Екатерина Нежник и руководитель Центра обучения и развития персонала Людмила Гердт. Они подчеркнули, что управление людьми требует не только профессиональных знаний, но и высокой эмоциональной устойчивости, особенно в условиях цифровизации, когда нагрузка на руководителей возрастает.
Кадровый резерв разделен на две группы. В оперативный резерв (46 человек) вошли действующие руководители до 50 лет с опытом работы от трех лет – они готовы в ближайшее время возглавить более крупные подразделения. Стратегический резерв (21 человек) сформирован из молодых специалистов до 35 лет со стажем от двух лет. Это кадровый потенциал предприятия, ориентированный на долгосрочную перспективу.
Екатерина Нежник отметила, что сегодня не менее ценится и экспертная, горизонтальная карьера, однако программа нацелена именно на подготовку лидеров. Людмила Гердт рассказала о структуре обучения: каждый участник составит индивидуальный план развития на год, с акцентом на одну профессиональную и две управленческие компетенции. Всего в концерне «Уралвагонзавод» выделяют шесть ключевых управленческих компетенций, среди которых – системное мышление, планирование, наставничество, лидерство, эффективная коммуникация и конфликтный менеджмент.
В программе обучения предусмотрены занятия с действующими руководителями «Омсктрансмаша» и приглашенными экспертами. По итогам участники получат удостоверения о повышении квалификации.