В Омске в рамках Недели предпринимательства прошёл форум-акселератор «Бизнес в новой экономике: где расти и как выходить на международный рынок». Площадка объединила представителей органов власти, федеральных экспертов, предпринимателей, экспортёров и международных партнёров. Основными темами стали адаптация бизнеса к новым экономическим условиям, финансовая устойчивость компаний, экспорт и поиск новых рынков.
Развитие экспорта губернатор Омской области Виталий Хоценко относит к числу приоритетных задач. География поставок меняется, и сегодня перед регионом стоит цель осваивать новые рынки, помогая предпринимателям встраиваться в глобальную экономику.
Заместитель министра экономического развития Омской области Константин Чуловский:
«Меняется география внешних связей: сегодня на первый план выходят страны ближнего зарубежья, Юго-Восточной Азии, Африки, Латинской Америки, Ближнего Востока. Когда освобождаются ниши, это шанс занять их нашими предпринимателями. Когда меняются правила игры, побеждает тот, кто быстрее адаптируется».
Председатель Омского регионального отделения «ОПОРЫ РОССИИ» Александр Дерябин отметил, что предпринимательскому сообществу сегодня особенно важно объединять практический опыт:
«В такие непростые периоды особенно важно, чтобы рядом были люди, готовые делиться опытом, решениями и поддержкой. Во всех регионах наблюдается рост резидентов «ОПОРЫ РОССИИ», что говорит об устойчивой необходимости сплотиться».
Одним из центральных спикеров форума стал эксперт по стратегическому управлению Дмитрий Папченко. Он представил подходы к работе бизнеса в условиях перераспределения рынков и выделил три ключевые стратегии развития бизнеса в 2026 году:
«Усиление — для ниш, которые стабильны или растут: повышать эффективность, сокращать издержки, плотнее работать с показателями. Масштабирование – когда ниша растёт, а бизнес-модель отлажена: выход на новые территории, тиражирование успешных решений. Смена бизнес-модели – для тех, чья ниша падает: здесь усиление уже не поможет, нужно менять сам подход».
Отдельное внимание Папченко уделил финансовой аналитике.
«Большинство собственников считает выручку и затраты кассовым методом – что пришло на счет, что ушло, остаток назвали прибылью. Но это не прибыль, а свободный денежный поток. Пока вы не начнете считать реальную прибыль, любые стратегии – мимо», – подчеркнул эксперт.
Семен Сокур, сооснователь федеральной школы вождения «Вектор», добавил, что главная ошибка бизнеса – утечки и неверные расчеты.
Андрей Колмогоров («Суши-Маркет», «Лаваш») рассказал, как его бизнес адаптируется к перераспределению потребительского трафика: компания пересматривает модель и рассматривает выход в производство продуктов питания. Виктор Шкуренко (ТД «Шкуренко») поделился опытом перехода на комиссионную систему и развития дистрибуции в Казахстане.
Экспортный трек форума был посвящен практическим инструментам выхода на международные рынки. Изучить специфику стран и рассмотреть новые направления для поставок омским предпринимателям помогает Центр поддержки экспорта.
«Мы помогаем экспортно ориентированным компаниям на любом этапе экспортной зрелости. От экспертизы проекта экспортного контракта и поиска партнеров до софинансирования транспортных затрат и сертификации», – пояснила руководитель Центра Светлана Утюганова.
Федеральные инструменты представила Елена Брагова, руководитель представительства Российского экспортного центра в Новосибирске: платформа «Мой экспорт», программа «Сделано в России», база знаний и вебинары по конкретным странам.
Инструменты поддержки успешно применяют омские предприятия. «Сивик» производит автосервисное оборудование в Омске и представлен в 37 странах. Кондитерская фабрика «Сладонеж» занимает второе место в России по продажам вафель и поставляет продукцию в 16 стран, объём её экспорта по итогам 2025 года – 1,9 млрд рублей. Обе компании участвовали в бизнес-миссиях, организованных Центром поддержки экспорта.
Форум показал, что ключевыми факторами устойчивости бизнеса в 2026 году становятся точная аналитика, финансовая дисциплина, гибкость управленческих решений и способность быстро адаптироваться к изменениям рынка.