О принципиальной разнице между «менеджером» и «лидером» и о том, почему ценности подчиненных важнее их профессионализма, омским предпринимателям, топ-менеджерам и представителям власти рассказал столичный эксперт Андрей Шаронов.
Сегодня, 4 августа, в региональном IT-парке ректор Московской школы управления «Сколково» Андрей Шаронов встретился в представителями бизнес-сообщества и региональными чиновниками во главе с первым зампредом облправительства Вячеславом Синюгиным. Основной темой лекции стали современные технологии управления и понятие «лидерство», на котором федеральный эксперт сделал особый акцент.
«Менеджер» происходит от латинского слова manus – «рука», и этот смысл хорошо передает русское слово «руководитель». А «лидер» происходит от английского средневекового слова «путь, дорога». Лидер указывает путь, указывает цель, а менеджер помогает двигаться к этой цели и отвечает за процесс перехода», – объяснил он принципиальную разницу между двумя понятиями, которые часто путают, и подчеркнул, что для достижения успеха быть просто хорошим менеджером недостаточно.
Как рассказал Шаронов всем собравшимся в IT-парке, лидер «должен менять ситуацию», «привносить нечто, чего без него нет», и перечислил ряд компонентов, присущих лидерству. Одним из них, как ни странно, оказалось наличие риска и ответственности за него.
«Люди должны чувствовать, что у вас есть реальный риск проигрыша. И что вы готовы отвечать за свои слова», – пояснил он.
Также он рассказал о типичной ошибке «недолидеров», которая заключается в стремлении избежать рисков.
«У нас есть 101 причина, почему можно не начать что-то делать сейчас. Это банальность, но она опасна, потому что мы ее часто не замечаем. А настоящего лидера отличает умение переходить от слов к делу», – сказал Шаронов.
Кроме того, ректор «Сколково» подробно остановился на различных типах мотивации членов своей команды и подчеркнул, что важнейшим из них является следование общим ценностям.
«Плохо, когда понятие ценности подменяют понятием профессионализма. Представьте себе футболистов, которых переодели в форму команды-соперника и выпустили на поле. Да, они будут хорошо играть. Но они будут стремиться забить мяч не в те ворота», – сказал он, подчеркнув, что от людей, которые не разделяют важные для компании ценности, лучше избавляться, невзирая на их способности и опыт. А тем, кто смотрит с руководителем в одном направлении, но пока не дотягивает по своим профессиональным компетенциям, наоборот, имеет смысл дать шанс.
Среди других составляющих лидерства Шаронов назвал «эмоциональный интеллект», характеризующийся ролью личности, амбициозностью вместе со смелостью и дерзостью, открытостью мышления и избеганием шаблонов, а также толерантностью к собственным неудачам, которые в итоге смогут стать лучшим мотиватором.