Первый вице-мэр Александр Турко о конкурсе по подбору доверительного управляющего для ОАО «Омскэлектро».
Получив предложение со стороны завода имени Попова, мы не стали по пунктам что-то рассматривать. Конкурентные преимущества были очевидны, получив предложение завода Попова, мы вошли в формат конкурса, который, на наш взгляд, оптимален. Мы со своей стороны понимаем, что участники рынка могут предложить еще более выгодные для нас условия.
Что касается целей Ивана Полякова, предложившего нам сотрудничество, я полагаю, что единственная его цель – это обеспечить гарантированное снабжение потребителя. Радиозавод является крупнейшим потребителем. Кроме того, Иван Викторович видит еще и перспективы развития данного направления: возможность появления мини-генераций на территории Омска, возможность влиять на тарифную политику, на стоимость киловатт-часа, что тоже немаловажно для предприятия.
Предприятие-участник конкурса рассчитывает на инвестиционную составляющую. И в первую очередь здесь предусматривается переход на RAB-регулирование. В рамках RAB-регулирования возникает возможность получать прибыль предприятию, выплачивать дивиденды участникам АО.
Что касается займа, который готов предоставить радиозавод. В условиях предлагаемого конкурса доверительный управляющий будет должен погасить кредиторскую задолженность: это и обязательства перед МРСК Сибири, и этот краткосрочный договор займа. Рассматривая конкурсное предложение и принимая решение участвовать – не участвовать, предприятие будет смотреть, что там с кредиторкой, что там с дебиторкой. Что со своим менеджментом оно сможет реализовать и как баланс сложится.
Сейчас не стоит вопрос закрывать или ограничивать доступ на данном конкурсе другим организациям. Муниципалитет в рамках 131 ФЗ должен обеспечить надежное энергоснабжение населения. Доверительный управляющий должен быть максимально эффективен. Если он возьмется за полгода устранить износ сети, мы будем это только приветствовать. Только надо найти такого участника. Лучше, чтобы конкурс выиграло омское предприятие, потому что сложно вести диалог с менеджментом, работающим в другом городе, а тем более за границей.