Руководство Омской области рассматривает 12-летнюю стратегию развития

Компания Strategy Partner’s Group (SPG), которая по поручению правительства региона занималась разработкой стратегии развития региона, представила результаты своей работы. В SPG уверены, что региону необходимо развивать нефтепереработку, глубокую переработку сельхозпродукции, машиностроение, электронику и лесной бизнес.

В правительстве Омской области 11 февраля прошли предварительные слушания результатов разработки стратегии региона. На заседании выступил управляющий партнер компании Strategy Partner’s Group (SPG) Александр Идрисов. Напомним, что аффилированная со Сбербанком SPG с июля 2012 года разрабатывает стратегию региона. Ожидается, что после всех согласований с министерствами в окончательном варианте стратегия будет принята в начале марта.

Александр Идрисов рассказал собравшимся членам правительства и экономистам, что компания разработала три уровня планирования: стратегическое видение (сценарий развития области), ключевые стратегические направления развития (точки роста), механизмы реализации стратегии.

Стратегия предусматривает три временных отрезка: с 2013 по 2015, с 2015 по 2020, с 2020 по 2025 годы. Если Омская область будет реализовывать разработанную стратегию, то с 2013 года SPG прогнозирует становление Омска как промышленного центра Сибири. По мнению аналитиков компании, в этот период региону надо активно развивать нефтепереработку, глубокую переработку сельхозпродукции, машиностроение и электронику (сектор высокотехнологичных компонентов и систем), а также лесной бизнес.

«Лесной бизнес был включен, несмотря на то, что потенциал роста у него не так велик, как у других секторов. Но он обеспечивает решение социальных задач и – нам нужна занятость на севере области»,- пояснил Идрисов.

На первом этапе правительству необходимо создать Корпорацию развития региона, которая будет привлекать инвестиции, развивать инфраструктуру. Также SPG предлагает внести изменения в бюджет в соответствии с новыми приоритетами.

На втором этапе с 2015 по 2020 год приоритет отдается нефтехимическому кластеру с развитием вокруг него среднего и малого предпринимательства.

«Необходимо развивать межрегиональный транспортный логистический кластер, все, что связано с инфраструктурой, межрегиональный центр здравоохранения, организовать поддержку экспорта, развитие образования и поддержку малого и среднего бизнеса. К этому времени должна быть создана новая программа профессионального образования»,- отметил Идрисов.

К 2025 году акцент должен делаться на развитых промышленных предприятиях, новых секторах, биотехнологиях в сельском хозяйстве. Омск должен стать культурно-туристическим центром Сибири, «воротами в Азию».

В своем развитии Омская область должна добиваться целей по трем главным направлениям. Во-первых, стать конкурентоспособным регионом. Во-вторых, повысить эффективность работы правительства:

«У нас ресурсы есть, люди есть, но живем мы плохо и бедно и вызвано это в первую очередь тем, что мы плохо управляем своими ресурсами», – заявил Идрисов.

В-третьих, улучшить качество жизни омичей: создать достаточное количество рабочих мест, повысить зарплаты, создать благоприятную среду для проживания. Что касается улучшения качества жизни, уже после доклада губернатор Виктор Назаров поинтересовался, насколько стратегия имеет социальную направленность. На что Идрисов ответил:

«Главные проблемы вашего региона – это отсутствие рабочих мест, алкоголизм и наркомания. А последние две напрямую происходят из отсутствия рабочих мест. Все три связаны с тем, что в регионе нет сильной экономики. У вас специфическая ситуация. Решите проблему с работой, у вас будет нормальная ситуация с алкоголем и наркоманией».

Для того, чтобы воплотить стратегию в жизнь, Идрисов настойчиво посоветовал создать при правительстве специальные организации, которые будут работать на привлечение инвестиций и реализацию стратегии развития: корпорацию развития региона, проектный офис, совет по конкурентоспособности, в который войдут крупнейшие предприниматели региона. Кроме того, Идрисов предложил со временем сократить количество министерств, чтобы «люди меньше заседали», а больше работали непосредственно над улучшением экономической ситуации. По мнению управляющего партнера SPG, во все трудовые договоры региональных министров должны быть введены специальные дополнения, согласно которым эффективность их работы должна ежеквартально оцениваться по ряду показателей.

Подробно прочитать о стратегии развития Омской области можно будет на «СуперОмске» в интервью Александра Идрисова.