Владимир Кузин

Это не реклама, не «джинса», не «заказуха». Это – находка. Просто сельское предприятие, которое сумело выжить, устоять, сохраниться. Сегодня в России все против людей, делающих конкретное дело. А нет и не было дела конкретней, чем лечить, учить и кормить. Речь сегодня о тех, кто кормит. Вот как-то пожирая колбасу или сардельки, мы не особо задумываемся о тех, кто вырастил конкретного поросенка или бычка, о тех, кто сделал из них тот самый конкретный продукт, который мы каждый день запихиваем себе в рот. А, ей богу, надо бы. Жизнь этих людей, как правило, проста и вовсе не гламурна. Работа, рутина, реализм. Но вот простая мысль: если бы завтра из мира исчезли все политики, юристы, журналисты, артисты – по большому счету ничего бы не изменилось. А вот если бы исчезли те, кто пашет землю, растит скотину, производит продукты – вот это заметили бы все и сразу. Банально, но потребитель всегда вторичен по отношению к производителю.

Итак, сегодня в рубрике «Есть мнение» заслуженный работник пищевой промышленности, директор Черлакского мясокомбината, человек, всю жизнь занимавшийся только конкретным делом, – Владимир Кузин.

Вопрос: Вы управляете своим предприятием уже двадцать девять лет и можете сравнивать, когда работать было легче – в советское время или сегодня?

Владимир Кузин: Да, двадцать девять лет – это, конечно, большой срок. И знаете, каждый год из них дорог, он был своеобразным, в чем-то непохожим на другие. Разумеется, за это время просто мир изменился. В моей работе изменились технологии, регламенты, способы управления. А когда было легче, вот так просто и не скажешь. Все меняется, наверно, только одно остается неизменным – желание работать. Если оно есть, то все можно преодолеть. Трудиться надо.

Вопрос: Как удалось пережить «лихие девяностые»?

Владимир Кузин: Благодаря уже упомянутому трудолюбию, и вот, пожалуй, что еще: рецепт старый, но универсальный – нужно быть с народом. Доверять надо людям и надеяться на них, и тогда и тебе будут доверять. Так и в 90-е было. Тогда ведь и денег-то не было просто зарплату заплатить. Кто-то водкой с работниками рассчитывался. Было. Мы, правда, так не делали никогда. Случалось выдавать зарплату своей готовой продукцией, но не водкой же людей спаивать. И вот даже тогда люди в меня верили и, наверно, поэтому мы все вместе и выжили. Вот для меня, как для директора, очень важно, что я ни одному своему рабочему или сотруднику не должен. То есть люди работают и честно получают зарплату. Это, мне кажется, самый лучший критерий для оценки руководителя. Да и вообще: когда никому не должен – легче жить.

Вопрос: Ваше предприятие достаточно успешно, не было ли попыток со стороны рейдеров его захватить?

Владимир Кузин: Есть простой способ избежать атаки рейдеров – работать по закону. Рейдеры ведь приходят на предприятие, где закон в чем-то нарушен. Это нарушение и есть повод для захвата предприятия. Это очень выгодно – работать честно.

Вопрос: Как бы Вы сами оценили состояние Вашего предприятия сегодня. Ставите ли цель дальнейшего развития или пытаетесь просто сохранить то, что имеете?

Владимир Кузин: А тут все достаточно просто: если нет развития, то уже накопленное не удастся сохранить. Застой опасен. И я постоянно думаю, как развивать предприятие, с кем объединиться, как найти серьезных инвесторов. Просто необходимо постоянно увеличивать ассортимент, повышать стандарты качества. Тем более после вступления в ВТО нам просто необходимо соответствовать европейским стандартам, чтобы оставаться конкурентоспособными. Вот мы и собираемся через лизинговую кампанию взять самое современное оборудование и выпускать на нем продукцию высочайшего качества.

Вопрос: Сегодня многие предприниматели жалуются на отсутствие квалифицированных кадров, как Вы решаете кадровую проблему?

Владимир Кузин: Есть такая проблема, есть. Наши вузы массово готовят каких-то странных менеджеров, массово выпускают юристов, экономистов и еще кого-то, но практически не готовят специалистов реального производственного сектора. Мы почти потеряли средние специальные учебные заведения, где готовили высококвалифицированных рабочих. Тех, кто, избрав себе специальность, потом имел все возможности получить и профильное высшее образование. Так что, повторюсь, проблема эта очень остра.

Вопрос: Есть ли на Вашем предприятии трудовые династии?

Владимир Кузин: Есть, и это предмет нашей гордости. Ну просто не приведет человек своего ребенка на плохое предприятие. Сам, ладно, будет терпеть, но ребенку посоветует найти что-нибудь более достойное. Вот у нас трудовые династии есть. Есть даже случаи, когда отец приводил к нам на работу сына, и тот, отработав десяток лет, уже приводил к нам на комбинат собственных детей. Это, согласитесь, показатель. И мы это только приветствуем. Это, если хотите, корневая система нашего производства – трудовые династии.

Вопрос: Губернатор Виктор Назаров назвал развитие сельского хозяйства одним из главных приоритетов областного правительства, на Ваш взгляд, каково состояние этой отрасли сегодня и что главе региона нужно сделать в первую очередь, чтобы изменить ситуацию?

Владимир Кузин: Сложно давать советы губернатору, тем более что я все-таки не знаю всю структуру сельского хозяйства в области. Он-то видит проблему комплексно. Хотя, по-моему, губернатор сегодня принимает правильные решения в отношении сельского хозяйства. Я внимательно наблюдаю за его рабочими поездками в районы области и вижу, что проблемы нашего крестьянина волнуют его всерьез. Вот при открытии Кормиловского свинокомплекса Виктор Назаров совершенно правильно призвал и пообещал поддержку глав районов строить аналогичные предприятия. Все верно, сельское хозяйство – основа всего. Будет сельхозпродукция, значит, будет переработка, будет работа и зарплата людям. Это очень простые и, наверно, единственно верные принципы развития.

Вопрос: Вступление России в ВТО – это благо или беда для сельского товаропроизводителя?

Владимир Кузин: Не стоит бояться ВТО. Нужно просто честно, прозрачно и качественно работать – тогда никакая конкуренция нам не будет страшна.