Компания «Россети Сибирь» делает ставку на сотрудников с высоким потенциалом

Компания «Россети Сибирь» для развития кадрового потенциала запустила в 2020 году пилотный проект по выявлению талантливых руководителей – HiPo-специалистов (от англ. High Potential – сотрудников с высоким потенциалом)

Не секрет, что основной кадровый состав любой компании включает в себя две категории: результативные сотрудники и специалисты с высоким потенциалом (HiPo). Эффективность работы результативных сотрудников намного выше, чем у других работников, но, зачастую, при переходе на следующую ступень карьерной лестницы они теряют это преимущество. Сухие цифры статистики тому прямое подтверждение, - 46 % успешных руководителей, заняв новую должность, не справляются со своими обязанностями на соответствующем уровне.

Что касается HiPo-специалистов, то они также показывают хорошие результаты, вот только для них это не «предел»: внутренний потенциал данной категории сотрудников в несколько раз шире того, который они демонстрируют. Такие специалисты обладают огромным желанием развиваться, выраженными лидерскими и организационными способностями. Делать ставку на таких работников, стоит еще и потому, что эксперты в области HR выяснили – 80 % прибыли любой компании создают всего 20% самых талантливых сотрудников. Собственно, они называются HiPo.

«Для привлечения и мотивации высокопотенциальных сотрудников необходимо создание грамотной программы поддержки и развития, в основе которой – сложные задачи, направленные на реализацию возможностей этих людей. Внимательное отношение к таким сотрудникам со стороны руководства и осознание значимости выполняемой работы также обеспечивают заинтересованность HiPo-специалистов в дальнейшей работе в компании», — уверены в «Россети Сибирь».

Потому и был запущен этот пилотный проект, в рамках которого уже прошло несколько отборов.

Так, в Омском филиале компании успешно прошли конкурс на замещение должности главного инженера директор производственного отделения «Западные электрические сети» Руслан Магомадов и главный инженер того же подразделения Евгений Гордеев.

«Победа в конкурсе – высокая честь и мощный импульс для совершенствования в своей профессиональной деятельности», — считает Руслан Магомадов.

По словам Магомадова, испытания и работа в рамках конкурса были непростыми, но крайне важными, поскольку таким образом руководство компании делает все возможное для подготовки кадрового потенциала, который и обеспечит надежное энергоснабжение потребителей.

Помимо этого Департамент по управлению персоналом и организационного проектирования компании запустил в 2020 году проект по кадровому резерву на должности заместителя генерального директора – директора филиала и заместителя директора по техническим вопросам – главного инженера филиала.

В конкурсе на первую должность участвовали заместители директоров филиалов по реализации услуг и по инвестиционной деятельности и главные инженеры филиалов, а на вторую – директора производственных отделений всех филиалов «Россети Сибирь».

Приоритетная цель этакого проекта – разработать универсальный алгоритм для выявления талантливых сотрудников и построить эффективную систему подготовки кадрового резерва, который обладает необходимыми компетенциями для достижения стратегии компании.

Сам конкурс состоит из нескольких этапов: онлайн тестирование, очные двухдневные оценочные мероприятия и непосредственное обучение.

«На начальном этапе участниками проекта стал 51 руководитель. После первичного отбора на соответствие квалификационным требованиям на тестирования были допущены 39 человек, из которых после подведения итогов на очные мероприятия пригласили 16 участников», — пояснили в компании.

После двухдневного оценочного тура в программу обучения попало всего 5 резервистов на должность директора филиала и 4 – на должность главного инженера филиала.

Сама программа обучения рассчитана на 1,5 года и направлена на освоение таких тем, как: ситуационное лидерство, управление изменениями, рисками, командой, стресс-менеджмент, бизнес-аналитика и прочие важные темы.